第1篇 新媒体文案基础 美国零售广告公司总裁朱迪思·查尔斯将文案写手定义为“坐在键盘后面的销售人员”，这一定义直接指出了文案工作人员的作用。新媒体文案的特点 新媒体相较于传统媒体，具有发布成本低、传播渠道及形式多元化、互动性强、目标人群更精准、文案易被用户再创作传播等特点。
明确文案的写作目的。 主要目的：品牌传播，则整体文案内容需要符合品牌风格，引起共鸣；提高商品销售，需要让消费者对文案内容表述的商品产生兴趣、需要和信任。；进行推广活动，让文案内容有吸引力、值得参与且参与门槛不高。 列文案创意简报（创意纲要）。
新媒体文案定位 想要进行文案的创作，那么首先要做的就是做好文案的定位，怎样才能够体现出文案最核心的内容，对用户产生足够的吸引力，引导用户来进行阅读，并且进行收藏，转发和分享。
1、是错的，资金需要量预测方法包括定性预测法和定量预测法。其中，定性预测法包括特尔菲法、市场调查法、相互影响预测方法。定量预测法包括销售百分比法、资金习性法。资金是个人或者企业手中持有的现金，是维持企业运营的货币性资本的。
2、这种说法是错的。经济法的调整对象是指经济法所干预、管理和调控的具有社会公共性的经济关系。即经济法调整的对象是特定的经济关系，不是一切经济关系，如财物赠与关系，财产继承关系等虽是经济关系，但不属于经济法调整对象的范围。
3、答案：错解析：除另有规定的特殊情况之外，一般均可由教育行政执法主体单方依法作出处置决定，违法者必须服从。根据我国《义务教育法》，实施义务教育，不收学费，可收杂费。答案：错解析：义务教育不收学费和杂费根据我国《预防未成年人犯罪法》，教师和学校对学生的法制教育负有直接责任。
4、文献法超越了时间和空间的限制。通过对国内外古今文献的调查，我们可以研究各种各样的社会情况。文献法主要是书面调查。如果收集到的文献是真实的，就可以获得比口头调查更准确可靠的信息，避免了口头调查中可能出现的各种记录错误。文献法是一种间接的非介入性调查。
5、错了，配凑法是把右边函数（x）换成的左边函数（1+2x）。
6、错，替代因素时，必须按照各因素的依存关系，排列成一定的顺序并依次替代，不可随意的加以颠倒，否则就会出现不同的计算结果。一般而言，确定正确排列因素替代程序的原则是，按分析对象的性质，从诸多因素相互依存的关系出发，并使分析结果有助于分清责任。
1、价值链分析的步骤如下：①、把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中。②、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。③、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
2、【答案】：价值链是确定企业发展的关键资源或关键环节。它包括企业独特的业务和内部运营、战略、实施战略的途径及隐含于其业务活动下的经济因素。其主要分析内容如下：①识别企业创造价值的关键活动；②了解竞争对手的状况；③分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径。
3、针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
4、【答案】：内部价值链分析的目的主要是为了解决降低企业内部成本的问题。具体来说有以下三个步骤： （1）确定价值链； （2）降低价值链的资源消耗；（3）业务流程再造。
5、内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
- 确认那些对竞争优势至关重要的关键活动。- 明确价值链内各种活动之间的联系。- 明确价值系统内各项价值活动之间的联系。通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。
企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。
利用成本信息优化价值链在确定的战略下，核心企业将与价值链联盟企业紧密合作，开展基于价值链的成本管理。
价值链分析的方法即步骤为：①把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。②确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。③分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
- 使用时间序列分析、回归分析、机器学习等技术，对供应链数据进行预测，例如需求预测、库存水平预测和交付时间预测。 模拟和优化：- 使用仿真工具或优化模型，模拟不同的供应链策略和决策，以评估其效果并找到最佳方案。 数据建模：- 根据供应链数据的性质，构建适当的数据模型。
选择分析方法： 根据分析目标选择合适的数据分析方法，比如描述性统计、趋势分析、预测模型、网络分析等。数据探索性分析： 进行数据探索，发现数据中的模式、趋势和异常情况，以帮助理解供应链中的问题和机会。
供应链可视化：建立供应链可视化工具，以实时跟踪物流和库存。这有助于更快地识别问题并采取行动。生产成本分析：分析生产成本的各个方面，包括人工、原材料和能源成本。这有助于识别降低成本的机会。质量控制：使用数据分析来监测产品质量，及早识别潜在的质量问题并采取纠正措施。
首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和货物在这些节点之间的流动模式。即货物流。
1、价值链分析步骤有研发、设计、生产、营销、售后服务等，作业链也称价值链。\t企业是一条由各项作业链接而成的作业链。企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客。
2、我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
3、横向价值链分析主要包括决策、预算和分析三个方面，企业要面临现实和潜在的竞争者，就不得不为了获得竞争优势而形成产品差异，努力降低成本。此外，企业要想方设法对竞争对手的产品特别是成本信息进行分析，从而提高产品成本方面的竞争力。
